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泡沫退去后,文创领域的厮杀将愈加残酷

2017-03-12 18:30:46      点击:

拦住那个倾茶的士兵,做好企业管理

任何大的变动都是由一个小的导火线造成的,正如美国独立运动的导火线——波士顿倾茶事件。

随着平台和渠道竞争的愈演愈烈,内容创业公司大量出现。这些企业在做好内容生产的前提下还需面临经营管理上的挑战。

很多专业出生的人创业,在企业运营商缺乏充足的商业敏感,如如何构建组织框架、创建合理的人事管理制度、正确的内容生产流程以及团队营销,这些作为企业运营的整个框架体系缺一不可。但很多内容创业人员在这一块存在先天不足,这也是导致内容创业成功率不高的重要原因。

我看到很多文创企业在招聘启事上说上班时间自由、提供开放的办公空间、尊重人才的个性发展等等,甚至有人说“一张台球桌”已经成为文创企业的标配。有些公司没有明确的打卡制度、鲜明的上下级关系,扁平化运作反倒成了他们的弊端。

企业管理之间的环环相扣,这个环同时也扣住了文创企业的内容输出,没有一个好的企业管理必将影响到原创内容的生产。

我一直认为公司里的任何一个员工,尽管在老板口中可以说这个人可有可无,但他心里一定也清楚地知道再微小的员工产生出的那一点不好的苗头也将引起或多或少的蝴蝶效应。所以,做好企业管理,应从拦住那个“倾茶的士兵”开始。其次着手建立健全管理体制,这不仅能够保证公司的良性运营同时也保障了员工的某些福利。

结语

正如盖茨比所言,尽管知道目标尚且缥缈,但这并不妨碍他的追求和探索。文创能否成功这盏绿灯能够触达也不妨碍众多文创从业人员在这片蓝海里的深耕和进步。