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泡沫退去后,文创领域的厮杀将愈加残酷

2017-03-12 18:30:46      点击:

融资只是最后的救命草,联合共融是个突破口

“融资只是最后的救命草”这句话不是针对所有的文创公司,而是大部分中小型文创公司。很多公司倾其所有,为某月份的融资做着准备,从它孤注一掷的风险性来看,这样的公司在内容生产和现金流业务上都存在着一定的不足。

良性的发展应该是融资帮助文创公司扩大规模、改良运营模式,而非依靠融资来实现文创企业的常规运营。一旦到了这个地步,作为运营者的创始人而言,其压力不言而喻,最后的结果有好有坏,其根本依然赖于原创内容的品质高低。高品质的原创内容可以帮助文创企业获得一定的版权收益、广告收益,同时这方面的收益一定程度上也影响着融资是否能够成功,这两者是相辅相成、互相推进的,而非依赖某一方来成就另一方。

由于文化产业无法像实体经济进行量化评估,进军文化产业的投资人也如同买股票一般,在冷静的市场预期下颅内燃烧着盲目的热血。一些文创企业也因此获得了一定的资本注入,短期来看,这是文创从业者浮出水面喘口气的契机,最终想要花式游泳中夺冠仍然需做好根本。

此外,如阿里正在打造的“大文娱”、腾讯宣称的“泛娱乐”,乐视强调的“生态圈”,全方位生态打法是巨头们正在探索的。对于大部分刚刚起步的文创企业来说,距离打造自己的生态尚远,但联合共融未免不是一个捷径。

如联合其他行业的专业人才进行衍生品的开发。拿中国电影行业来看,目前其收益大部分靠票房,反观欧美国家,成熟健康的影视市场电影衍生品的收益占到影片总收益的70%,这表明中国的文化元素对经济的渗透程度还不高,文化产业与实体经济的结合度也不够高,在这种整体尚不明朗的情况下,衍生品产业恰恰能够成为文创企业的突破口。

其次,全渠道的推广运营也是一个不错的着力点,如利用文化内容去包装线下实体产品,利用其它平台的优势展示内容形态,提高服务品质、消费体验和品牌内核。换言之就是文创企业在发展的过程中与传统的实体经济,新生的媒介实现跨界融合,最终实现“内容+”的成效。