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泡沫退去后,文创领域的厮杀将愈加残酷

2017-03-12 18:30:46      点击:

对于文创公司来说,重要的不是造概念,而是做好原创内容

有一点,我觉得特别可怕,就是用“文人”的思维去经商,这样也许会穷一辈子。这里的文人主要是指一些专业领域的从业者,如影视行业的导演、广告行业的设计师,商业往往是多专业的并行战斗而非单专业的单枪匹马,从一个专业领域切入是文创公司的必经之路也是优势所在,但这种优势随着发展阶段的不同弄不好就会演变成劣势。

专业技能打造出的内容是文创企业的基础,内容的质量和数量为双驱动,通过生产内容、销售内容最终实现获益,但是,同类型同段位的文创公司在内容生产能力上的差别并不大,优劣的区分系于内容品质的高低。此外,社会发展、受众心理也会对文创企业产生影响。大部分初创的文化企业内容生产的质量严重依赖于团队中的某一个人,因此常常造成产量低,内容质量不稳定,无法实现批量生产,即便成功的导演、创作者也很难说一下子就能成功。

我拜访的这家文创企业的制作人之前是从“新文化”出来的,在专业技能的知识储备和持续探索上都还算不错,但是他告诉我说:“一个人去生产内容是不可能的,也是不应该的,作为一支团队,良性的发展状态是所有的制作人员、创意人员技术水平可以不在一条线上,但是思想认知得保持起码的持平。”残酷的现状却是文创企业的从业人员并非都适合创业公司,员工的探索欲、求知欲及专业知识对文创企业至关重要。而且,伴随着企业发展的不稳定,部分员工的动摇、退出也在所难免。内容生产的关键——人才依然是文创企业亟待解决的重要问题。此外,从长远发展来看,内容生产需要从对特定个体的依赖解放出来,转变成可以不断扩张的批量模式。

目前,谈到原创内容给人的第一印象不再是粗制滥造,而是更加精细化、垂直化,并交由强大的专业平台进行内容的分发。我之前跟两个文创企业的创始人有过交流,他们都说原创内容一定是公司发展的重中之重,但是为了实现这一点公司还得额外做一些现金流业务。

照目前来看,单一的内容生产对于一家初创公司来说是很难实现长期运营的,常规项目是一个很好的保障点。但正如前文所言,任何的优势都有可能因发展阶段不同转变成劣势,人才的稀缺是导致这一结果的直接原因。

从我拜访的这家文创公司来看,它是一个典型,一开始原创的自制内容由专业的人才去打造,但随着竞争压力的加剧和原创内容的模式化,这部分的专业人才被应用到了常规的现金流业务上,对于企业的管理者来说,做好业务赚到钱是公司运营下去的基础,公司发展的根本则交由刚步入社会的员工操作,创造性和突破性削弱了很多。

纵观整个外部环境,上海的制作公司数不胜数,行业的佼佼者和领头羊占据了八成的资源,对于大部分初创公司来说,由于资源、人才的先天缺乏,其现金流业务缺乏核心竞争力和不可替代性,常常会出现业务被同行业者一刀切的情况。

与现金流业务直接挂钩的是客户,而与原创内容挂钩的则是用户,用户思维是文创公司需考虑的重点。在层出不穷的技术和花样翻新的营销模式下,内容生产要充分与用户互动,社群的重要性也由此凸显出来,一次性购买的商业社会已渐行渐远,多次交易、持续交易、追求用户的生命周期是文创企业在做好内容的前提下需要进一步追求的。