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HR需要提升的4种能力

2017-03-10 13:54:03      点击:
即使是世界上人口最多的国家,也无法掩盖中国人才资源短缺的现实。中国的CHRO必须要找到正确的方法来从全球范围内识别、培养并网罗人才,通过价值体系促进内部协作,赋能管理者、员工和企业共同成长。

HR需要提升的4种能力


在当前日新月异且竞争激烈的全球市场中,快速匹配重要人才与战略机遇对企业取得制胜优势至关重要。中国经济经过20年的高速成长,企业的业务发展速度超过预期,而现有的领导能力,尤其在创新领导能力方面不能满足新的战略业务发展的需求;在拓展新市场、新产品和服务的过程中,需要HR部门有效支撑员工跨区域的管理使用和调配;同时,业务运营的复杂度增加,员工技能不能适应新业务范围的宽度和深度,需要快速补充新的技术和能力。

面对这样的局面,企业人力资源负责人深受其苦,并努力寻求方法消除限制发挥人力资源效力的种种障碍。他们正在通过对人力资源战略、组织结构以及员工队伍和人力资源操作流程的全方位转变,并在信息系统等技术支持下,去适应竞争异常激烈的市场和全球化的组织架构,与企业的整体战略协同一致。

根据IBM2010年对CHRO调研结果和700多位高级人力主管提供的见解,建议企业可以在制定人力资源战略时,从转型人力资源管理机制、提升领导力、提升人力资源专业能力及重构人力资源管理体系及服务模式4个重点领域,提升人力资源的关键能力。